2018年2月2日下午， 11栋二楼会议室内召开海光第一届体系稽核员培训总结暨证书颁发会，品保部经理王长春先生对为期一个多月的体系稽核培训作简短总结，总经理魏晋峰先生为8名体系稽核成员颁发证书，宣告海光体系稽核组正式成立！

魏总为8名体系稽核组员颁发证书并合影留念

   为推动公司ISO贯标，深入推行制度化、规范化、标准化工作，保证企业管理体系运行的符合性、有效性、连续性，促进各部门的ISO体系管理及执行水平的提高。在魏总的授意下，品保部策划成立海光公司第一届体系稽核组。从2017年12月份开始，在技术部吴经理、工程部李经理、生产部李经理、仓储部刘经理、品质部邵经理、物品部钟经理等管理层领导的支持与配合基础上，品保部对入选的8名人员进行为期一个多月的ISO体系内部审核“理论+实战”培训和考核，内容涵盖ISO9001:2015、ISO14001:2015、OHSAS18001:2007、ISO/TS16949:2009标准及审核技法。最终周君宝、张国、吴友明、倪先丛、陈能友、肖小红、陈兰珍、曾利等8名员工被评定成为内部审核员，并在本次会议上从魏总手中接过证书，正式成为海光第一届体系稽查组成员。

   会上，魏总作指示性发言，对两方面人员提出要求：一是向各位稽核组员强调，拿到证书是一种荣誉也是一种责任，在今后的工作中须继续研读ISO相关标准、公司的体系文件要求以及客户要求等，并结合公司实际加以运用，不断提升审核技能与推行能力，具备客观的审核态度与责任心并彰显干劲，力争通过每半年/每年的考核而继任内部审核/稽核员，后续公司将会筹划从优秀体系稽核组员中挑选而发展成为外审资质人员以及培训发展成为精益6 Sigma的绿带/黑带种子等。二是向各部门经理强调，在后续的工作中务必支持、配合体系稽核人员的审核工作，给他们时间、工作等各个方面更多的支持与方便；对于体系稽核发现到的不符合项，各部门务必执行改善并闭环，对闭环情况纳入绩效考核，内部审核/稽核不是走过场，而是公司运行状况查漏补缺、就医把脉的机会，必须认真对待，只有不断改善、不断深入推进，才能有利于公司后续的更健康发展。

   未来他们将负责执行公司及品保部体系推行及审核/稽核任务，共同提高单位ISO体系执行水平；定期轮流参与公司体系稽核工作，并督促相关部门改善稽核问题；参与公司内部审核，实施现场审核，跟踪、验证不符合改善；督促所属单位ISO执行情况，及时引导新入职员工了解相关体系文件要求等多项工作职能。

   海光体系稽核组的成立意味公司的标准化进程进入新阶段，海光人上下齐心协力、秉持认真、细致的工作心态共同推进制度化、规范化、标准化工作，共同提升海光ISO体系管理水平。